- AJ Produkty
- Blog
- Leadership
- Self-leadership: kľúč k osobnému a organizačnému úspechu
Self-leadership: kľúč k osobnému a organizačnému úspechu
Ako rodinná spoločnosť pôsobiaca na 21 trhoch sa neustále snažíme rozvíjať svoje vedúce postavenie. Už 45 rokov spolupracujeme aj s podnikateľmi a vedúcimi pracovníkmi firiem. Radi vám pomôžeme s návrhom interiéru pracoviska - a prispejeme vedomostiam o vedení, napríklad o self-leadershipe.
Čo je to self-leadership?
Self-leadership je metóda vedenia, pri ktorej zamestnanec preberá zodpovednosť za svoju prácu, rozhodnutia a výkon. Znamená to, že si samostatne stanovuje pracovné ciele, určuje priority úloh, preberá iniciatívu a pod. Súčasťou selfleadershipu je aj uvedomovanie si svojich silných a slabých stránok a neustála snaha o zlepšovanie a rozvoj.
Kedy je vhodné viesť sám seba?
Self-leadership nevyhovuje každému a je to spôsob práce, ktorý si vyžaduje angažovanosť zamestnanca aj jeho nadriadeného, aby fungoval. Ako zamestnanec musíte mať silnú vôľu a zmysel pre zodpovednosť, pretože na rozdiel od riadenejšieho štýlu vedenia máte svoje úlohy a ciele pod kontrolou. Existujú cvičenia a školenia, ktoré vám umožnia dozvedieť sa viac o sebariadení a o tom, ako funguje ako metóda vedenia.
Od vedúceho k self-leaderovi
Ako manažér osoby pracujúcej pod vaším vedením musíte zabezpečiť, aby sa práca vykonala, a zároveň sa stále podieľať na práci ako zamestnanec. Je nevyhnutné urobiť krok späť a podporiť schopnosť zamestnanca prevziať zodpovednosť za svoju prácu. Často je potrebná väčšia emocionálna podpora zo strany nadriadeného. Nevyhnutná je aj priebežná spätná väzba, sledovanie a hodnotenie práce zamestnanca.
Umenie přijímat a dávať konštruktívnu kritiku
Výhody a nevýhody
Ako každá teória vedenia, aj self-leadership má svoje pozitívne a negatívne stránky. Nie je vhodný pre všetkých zamestnancov alebo pracoviská.
Self-leadership má niekoľko výhod na úrovni jednotlivca aj organizácie:
- Zvýšená zodpovednosť a iniciatíva: self-leadership znamená, že ľudia preberajú zodpovednosť za svoje úlohy a ciele, čo vedie k zvýšeniu zodpovednosti, iniciatívy a angažovanosti.
- Lepšia adaptácia v meniacom sa pracovnom prostredí: samostatní vedúci majú často schopnosť prispôsobiť sa zmenám a vývoju na pracovisku. Vďaka tomu sú flexibilnejší, učenlivejší a inovatívnejší, čo je kľúčom k úspechu v dynamickom a konkurenčnom pracovnom prostredí.
- Lepšie zvládanie stresu: Proaktívnou prácou môžu jednotlivci vďaka self-leadershipu lepšie zvládať stres a udržiavať zdravú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.
- Posilnenie tímovej spolupráce a efektivity: Jednotlivci so sebariadením často dobre komunikujú a spolupracujú, čo vedie k lepšej tímovej dynamike a vyššej efektivite na pracovisku.
Napriek mnohým výhodám môže mať self-leadership aj nevýhody:
- Riziko preťaženia a vyhorenia: prevzatie príliš veľkej zodpovednosti bez stanovenia limitov pracovného zaťaženia a povinností môže viesť k nadmernému stresu. Nedostatok spätnej väzby a hodnotenia môže tiež prispieť k ťažkostiam pri stanovovaní hraníc svojej práce.
- Ťažkosti s delegovaním a prijímaním podpory: jednotlivci, ktorí pracujú sami, môžu mať problém vzdať sa zodpovednosti a prijať pomoc alebo podporu od kolegov a manažérov.
- Zvýšený stres a tlak zo strany zamestnávateľa: v dôsledku väčšej slobody a zodpovednosti môžu jednotlivci pracujúci samostatne pociťovať zvýšený tlak na výkon a dosiahnutie výsledkov, pretože sú vnímaní ako vysoko výkonní a schopní.
- Problémy s prácou na diaľku: v prípade samostatne pracujúcich telepracovníkov sa môžu ľahko rozostriť hranice medzi prácou a voľným časom, pretože si sami určujú pracovnú náplň a rozvrh.
Práca samostatného lídra vo svete VUCA
Pojem, ktorý sa začal spájať s líderstvom, často v súvislosti s vedením seba samého, je VUCA, skratka pôvodne používaná americkou armádou na opis zložitosti, turbulencií a rýchlych zmien v dnešnom svete. V posledných rokoch sa VUCA stala horúcou témou v rámci vedenia, keďže mnohé spoločnosti neustále čelia výzvam, vysokému tempu a neustálym požiadavkám na organizáciu a zamestnancov.
Vedenie seba samého je vo svete VUCA obzvlášť dôležité, pretože úspech si vyžaduje prispôsobivosť, rozhodnosť a osobnú zodpovednosť. Mať zamestnancov, ktorí pracujú cieľavedome, držia krok so svetovým dianím a zvládajú rýchle technologické zmeny, je veľmi výhodné.
Zhrnutie
Self-leadership sa stal čoraz populárnejšou metódou riadenia, najmä počas pandémie, keď sa zvýšila práca na diaľku a zamestnanci prevzali väčšiu zodpovednosť za svoju prácu. Samostatné riadenie znamená, že zamestnanci si stanovujú vlastné ciele, pracujú samostatne a stanovujú priority úloh. Tento spôsob práce nie je vhodný pre každého a vyžaduje si angažovanosť zamestnanca aj manažéra. Medzi výhody patrí väčšia zodpovednosť a prispôsobivosť. Medzi nevýhody môže patriť prepracovanosť a zvýšený stres.
Čo je to leadership?
FAQ
- Dobré riadenie seba samého znamená prevziať zodpovednosť za svoj osobný a profesionálny rozvoj a mať schopnosť viesť sa v rôznych situáciách.
- Ako manažér zamestnancov pracujúcich štýlom self-leadershipu je dôležité, aby sa cítili pohodlne a sebaisto pri samostatnom riadení svojej práce. Potrebná je aj vzájomná dôvera medzi nadriadenými a zamestnancami.
- Volatility (Nestálosť), Uncertainty (Neistota), Complexity (Zložitost) a Ambiguity (Nejednoznačnosť).
- Vision (Vízia), Understanding (Porozumenie), Clarity (Jasnosť), Agility (Pružnosť).
